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成本优化控制解决方案
作者:管理员    发布于:2016-03-06 11:07:49    文字:【】【】【
摘要:料重工轻是线缆产品的一大特点,成本控制是线缆企业管理的重中之重。制造业的寒冬来临,节流开始变得比开源更重要,因为开源受经济环境的影响比较大,但节流却是企业可以自己作主的。eCIS-ERP从企业管理的角度出发,合理地降低企业成本,提高效益,保障企业的良性发展。
    电线电缆利润微薄,利润几乎是挤出来的,提高价格要看客户愿不愿意,但降低成本却是企业可以自己做主的,当然这里所指的降低成本不是降支出,不是降员工薪资,不是要牺牲员工的休息时间,总之,一切得不偿失的降成本都是慢性“自杀”,所以管理者需要考虑避免误入歧途,这不是企业信息化的本意。我们所期望的成本控制是在企业效益最大化的前提下进行的,说得简单一点,就是不但不会降低员工的工资,而且还可能要让员工的工资增长,只要员工为企业创造的价值与收入比大于先前,成本就得到了优化。

■eCIS-ERP成本优化控制主要表现在以下方面:

1.降低管理成本:
        很多企业抱怨管理难、招工难、回款难,甚至认为企业自身管理水平低下,上信息化系统的勇气都没有了。其实这大可不必,ERP虽不是万能药,但只要用好了,可以起到提升企业管理的作用,管理水平、管理效率提高了,单位成本自然就降下来了,管理水平越是低下的企业,信息化所带来的管理提升空间就越大,甚至可以起到很强的推动作用,反而是各方面管理都很到位的企业,信息化系统倒只是成为了先进的工具,当然,成熟的管理对先进工具的发挥也是不容忽视的。系统管理的好处对于发展迅速的企业来说是非常有优势的,他不但能保障企业在发展进程中稳健前行,而且随着企业的不断壮大,管理成本的投入比非信息化管理会少很多很多。很多企业管理一盘散沙,各自为政,五花八门的报表满天飞,而ERP系统的应用,则可以让企业建立一条管理的主线,其它的管理都围绕这条主线展开,不但节约资源,而且可以让员工的劲都往一条主线,一个方向使,起到事半功倍的作用。

2.降低材料成本:
        众所周知,线缆产品具有料重工轻的特性。降工资、裁员,老板横下一条心就足够了;防企业管理的漏洞,老板多操点心也能没啥大问题;而降材料成本,很多企业的做法是用翻新料、低氧铜、非交联代交联等降低产品质量的方式,当然企业要生存,这些是可以理解的,但是还有一个重要的方面:做好现场控制。这是很多企业力不从心的,因为这要花费一些物力人力,对企业的管理水平要求也较高,涉及的面更广,甚至有很多企业根本还没有意识到这方面的问题。eCIS-ERP基于实际管理的材料成本控制方案,可以实现快速准确的MRP运算,可以机台为最小单位限量发料(可超领。系统自动分析超领量,并在下一次领用同样物料时扣除),并进行方便的领、补、退操作,可以机台为单位,按实际的生产量进行物料定额核算(即可以核算到每一个操作员的每一根电缆);可进行有效的内外部故障成本分析,可进行生产效率的OEE分析......,数十年的电缆情结,看到客户能在我们的帮助下有效的降低成本,提高效率,也是我们价值的最好体现。


■eCIS-ERP成本控制部份功能展示:

1.按部门分析物料的领用情况,可以作为企业开源节流考核的依据,降低一些不必要的支出。




2.产品物料还原运算,也就是对生产的产品计算出其理论的物料用量,然后将这些数据与实际生产消耗的材料用量进行对比,计算出材料的投入产出比或者说材料利用率。如果材料利用率低,就说明企业控制能力差,材料实际消耗比理论消耗大,反之亦然。物料还原是很多企业做成本核算时,花费大量精力来运算的数据,但是在eCIS-ERP中,你可以选择任意时间段随时运算,最多几分钟时间就可以完成人工需要十天半月来完成的工作,而且准确度更高。除成品外,还可以进行半成品(更准确计算物料消耗情况),不合格品的物料还原运算(计算不合格损失率)。




3.可以精确到机台以及操作者的成本核算分析,通过系统完美的解决方案,成本核算的工作量大大减小,计算的数据更加准确、实时,甚至超耗(百分比为正)或节约(百分比为负)的金额都一目了然。如果按员工分析,则可以反映出员工的控制能力,如果按设备分析,则可以反映出设备的控制精度,这在做QCC(质量圈)分析时非常有用。




4. 成本核算通过系统处理,更省时省力,员工如实填写物料的使用情况,统计人员只需录入系统,即可自动计算出损耗率,这对统计人员的经验要求更低。



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